De gemeente streeft een kwalitatief hoge en duurzaam openbare ruimte na, waarbij aandacht is voor veiligheid en leefbaarheid die wij samen met onze inwoners realiseren.
Wijkregie zet zich in op het bevorderen van meer burgerparticipatie, gerichte communicatie en het verbreden van het netwerk. De werkwijze van Wijkregie kenmerkt zich met een bottom-up benadering, ofwel integraal werken en zoeken naar passende oplossingen en/of mogelijkheden. De speerpunten kenmerken zich door dichtbij de burger zijn en hen betrekken bij beleid en ontwikkelingen in de wijk.
Evenementen dragen bij aan een levendige gemeente, een positief imago van de verschillende dorpskernen. Meer evenementen die de plaatselijke economie en de sociale cohesie bevorderen.
Het realiseren van maatschappelijke doelstellingen is een belangrijke pijler in de gemeente Albrandswaard. De huisvesting om deze doelstellingen te kunnen bewerkstelligen, noemen we maatschappelijk vastgoed. De laatste jaren zijn er veel ontwikkelingen op dit gebied. Om deze ontwikkelingen goed te kunnen blijven managen is professionalisering en sturing hierop van groot belang.
Een kwalitatief hoge en duurzaam openbare ruimte, waarbij aandacht is voor veiligheid en leefbaarheid die wij samen met onze inwoners realiseren.
Wat willen we bereiken?
Brede invulling geven aan duurzaamheid waarbij alle portefeuilles worden betrokken. De energietransitie is geprioriteerd onderdeel uit het beleid m.b.t. duurzaamheid.
Wat willen we bereiken?
De gemeente streeft een kwalitatief hoge en duurzaam openbare ruimte na, waarbij aandacht is voor veiligheid en leefbaarheid die wij samen met onze inwoners realiseren.
Wat willen we bereiken?
Bevorderen van de sociale samenhang door in te zetten op gerichte communicatie ter verbetering van burgerparticipatie, overheidsparticipatie en het integraal werken.
Wat willen we bereiken?
Albrandswaard is een gemeente waarin de dijken, de polders, de grienden en enkele markante punten (bv het kasteel van Rhoon, Landmark kasteel Valckesteijn) etc. en ook de activiteiten van alle (culturele) verenigingen worden gezien als cultureel 'erfgoed' die voor de gehele regio waarde hebben.
Het gemeentelijk maatschappelijk vastgoed wordt ingezet om onze maatschappelijke doelstelling te bereiken.
| Verplichte Beleidsindicatoren Begroting (BBV) | |||||
| Naam Indicator | Periode | Albrands-waard | Klasse *) | Eenheid | Bron |
| 1. Omvang huishoudelijk restafval | 2017 | 208 | 153 | kg/inwoner | CBS |
| 2. Hernieuwbare elektriciteit | 2017 | 2,1 | 8,6 | % | RWS |
| Waar staat je gemeente d.d. 28 juli 2019 | |||||
| *) matig stedelijk | |||||
1. Niet gescheiden ingezameld huishoudelijk afval.
2. Hernieuwde elektriciteit is elektriciteit die is opgewekt uit wind, waterkracht, zon of biomassa.
| Exploitatie | Begroting 2020 | Begroting 2021 | Begroting 2022 | Begroting 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Lasten | |||||
| 3.1-Buitenruimte | 13.498.100 | 13.635.500 | 13.632.100 | 13.649.700 | |
| 3.2-Kunst & Cultuur | 151.200 | 150.800 | 149.800 | 149.500 | |
| Totaal Lasten | 13.649.300 | 13.786.300 | 13.781.900 | 13.799.200 | |
| Baten | |||||
| 3.1-Buitenruimte | -7.072.300 | -7.028.800 | -7.030.200 | -7.014.100 | |
| 3.2-Kunst & Cultuur | -16.700 | -17.100 | -17.100 | -17.100 | |
| Totaal Baten | -7.089.000 | -7.045.900 | -7.047.300 | -7.031.200 | |
| Saldo baten en lasten | 6.560.300 | 6.740.400 | 6.734.600 | 6.768.000 | |
| Onttrekkingen | |||||
| 3.9-reserves programma 3 | -19.300 | -19.300 | -19.300 | -19.300 | |
| Totaal Onttrekkingen | -19.300 | -19.300 | -19.300 | -19.300 | |
| Stortingen | |||||
| 3.9-reserves programma 3 | 21.500 | 21.500 | 21.500 | 21.500 | |
| Totaal Stortingen | 21.500 | 21.500 | 21.500 | 21.500 | |
| Mutaties reserves | 2.200 | 2.200 | 2.200 | 2.200 | |
| Totaal programma 3 | 6.562.500 | 6.742.600 | 6.736.800 | 6.770.200 | |