Sitemap

  1. Jaarstukken 2024 Blz. 1
    1. Jaarstukken 2024 Blz. 2
    2. Programma’s Blz. 3
      1. Algemeen Blz. 4
      2. Voorwoord Blz. 5
      3. Belangrijkste resultaten 2024 Blz. 6
      4. Hoofdlijnen financieel resultaat Blz. 7
        1. Financieel resultaat 2024 Blz. 8
        2. Financiële ontwikkelingen en voorstel resultaatbestemming 2024 Blz. 9
        3. Budgettair resultaat Blz. 10
        4. Werkelijk resultaat Blz. 11
        5. Resultaat na resultaatbestemming Blz. 12
        6. Voorstellen resultaatbestemming 2024 Blz. 13
      5. Rekening in één oogopslag Blz. 14
        1. Baten per programma Blz. 15
        2. Lasten per programma Blz. 16
        3. Saldo van programma's Blz. 17
        4. Toelichting Blz. 18
      6. Programmaverantwoording Blz. 19
      7. Programma 1 - Openbare Orde en Veiligheid & Algemeen Bestuur Blz. 20
        1. Missie Programma 1 Blz. 21
          1. Missie Blz. 22
          2. Kerngegevens bestuurlijke structuur Blz. 23
        2. 1.1 Openbare Orde en Veiligheid Blz. 24
          1. Wat hebben we bereikt? Blz. 25
            1. CWP 1.1.1 Overlast en criminaliteit in Albrandswaard vroegtijdig signaleren, voorkomen en tegengaan. Blz. 26
              1. CWP 1.1.1b Samen met onze partners, ondernemers en inwoners zorgen we dat het jaarlijks actieplan wordt uitgevoerd. Blz. 27
              2. CWP 1.1.1c Aanstellen Coördinator zorg en veiligheid Blz. 28
              3. CWP 1.1.1d Pilot om de rol van de wijkbrandweer te vergroten Blz. 29
            2. CWP 1.1.2 Overlast van jeugd in Albrandswaard voorkomen en tegengaan. Blz. 30
              1. CWP 1.1.2a Samen met politie en jongerenwerk de integrale aanpak (Jeugdoverlast) uitvoeren. Blz. 31
            3. CWP 1.1.3 Het gevoel van veiligheid vergroten door een betere (meer) zichtbaarheid van toezicht en handhavers op straat. Blz. 32
              1. CWP 1.1.3a We doen mimimaal 4x per jaar preventieve acties om inwoners en ondernemers te informeren over het voorkomen van inbraken en diefstallen. Blz. 33
              2. CWP 1.1.3b Samen met de politie zetten we acties in op de hotspots in de gemeente. Blz. 34
              3. CWP 1.1.3c Cameratoezicht bij metrostations. Blz. 35
              4. CWP 1.1.3d Zichtbaarheid handhaving vergroten op basis van signalen; opstellen jaarplan, extra inzet BOA's en samenwerking partners versterken. Blz. 36
              5. CWP 1.1.3e We bespreken regelmatig de veiligheid en het veiligheidsgevoel rond de klinieken. We werken samen met Antes, Fivoor, politie en onwonenden o.a. via de klankbordgroepen. Blz. 37
            4. CWP 1.1.4 Perspectief bieden aan personen met multi-problematiek en overlast terugdringen van personen met complexe problematiek waaronder verward gedrag. Blz. 38
              1. CWP 1.1.4a Bevorderen van de samenwerking tussen de zorg- en veiligheidspartners door actieve participatie en regie in netwerk. Blz. 39
              2. CWP 1.1.4b Opstellen van een integrale aanpak waarin rollen, verantwoordelijkheden, taken en de wijze van samenwerking zijn vastgelegd. Opstellen van convenant tussen de partners. Blz. 40
            5. CWP 1.1.5 Zien en gezien worden is het motto bij ondermijning. We voorkomen dat criminelen of criminele organisaties (on)bewust worden gefaciliteerd bij criminele praktijken. We gaan verweving van de onder- en bovenwereld tegen. Blz. 41
              1. CWP 1.1.5a Door voorlichting vergroten we de bewustwording onder bewoners en ondernemers. Blz. 42
              2. CWP 1.1.5b Kennisontwikkeling door, en samenwerking met, bijzondere partners zoals RIEC, Douane, DCMR en CCC. Blz. 43
        3. 1.2 Algemeen Bestuur Blz. 44
          1. Wat hebben we bereikt? Blz. 45
            1. CWP 1.2.1 Heldere, duidelijke, en herkenbare communicatie met onze inwoners. Blz. 46
              1. CWP 1.2.1a We zoeken inwoners op. We organiseren ontmoetingsmomenten, fysiek en digitaal. Inwoners worden voorafgaand aan besluitvorming betrokken, bij de start van elke ontwikkeling worden inwoners geïnformeerd. Blz. 47
              2. CWP 1.2.1b Bij de start van een participatieproces starten we een campagne gericht op de doelgroep, zodat inwoners tijdig op de hoogte zijn van de ontwikkeling en de mogelijkheid om te participeren. Blz. 48
            2. CWP 1.2.2 Inwoners van Albrandswaard zijn bereid een bijdrage te leveren aan hun wijk of buurt. Inwoners zijn bereid om mee te praten over vraagstukken waarbij de gemeente om de mening van haar inwoners vraagt. Inwoners weten wijkregie te vinden. Blz. 49
              1. CWP 1.2.2b Meer Albrandswaarders doen mee, onder dit motto dagen we onze inwoners uit om een bijdrage te leveren aan de leefbaarheid in hun wijk. Blz. 50
              2. CWP 1.2.2c We introduceren een hedendaagse aanpak van participatie. Blz. 51
            3. CWP 1.2.3 Onze dienstverlening is persoonlijk, makkelijk en betrouwbaar. Blz. 52
              1. CWP 1.2.3a We bouwen een inspirerende en vitale gemeentelijke organisatie op die, naast de eigen deskundigheid, de expertise van samenwerkingspartners benut. Blz. 53
              2. CWP 1.2.3b Doorontwikkeling online dienstverlening Blz. 54
        4. Wat heeft het gekost? Blz. 55
        5. Analyse financiële afwijkingen Blz. 56
        6. Beleidsindicatoren Blz. 57
      8. Programma 2 - Ruimtelijke ordening, Wonen & Economie Blz. 58
        1. Inleiding en missie Programma 2 Blz. 59
          1. Inleiding Blz. 60
          2. Missie Blz. 61
        2. 2.1 Ruimtelijke ordening Blz. 62
          1. Wat hebben we bereikt? Blz. 63
            1. CWP 2.1.1 Werken volgens de Omgevingswet die waarschijnlijk op 1-1-2023 in werking treedt. Blz. 64
              1. CWP 2.1.1a Uitwerking van de concept omgevingsvisie. Het gefaseerd opstellen van deel omgevingsplannen die tezamen voor 2030 één omgevingsplan voor het hele grondgebied van de gemeente vormen. Blz. 65
            2. CWP 2.1.2 Keuzes maken voor de Rand van Rhoon op lange termijn. Blz. 66
              1. CWP 2.1.2a Scenario's uitwerken voor de Rand van Rhoon. Blz. 67
        3. 2.2 Wonen Blz. 68
          1. Wat hebben we bereikt? Blz. 69
            1. CWP 2.2.1 Een evenwichtige woningvoorraad, gericht op starters en ouderen. Dit met behoud van een goede balans tussen wonen, groen en infrastructuur. Blz. 70
              1. CWP 2.2.1a Onderzoek doen naar de mogelijkheden van nieuwe bouwlocaties en van de transformatie van vastgoed in Albrandswaard. Blz. 71
              2. CWP 2.2.1b Actualisatie van de woonvisie, inclusief het opstellen van een Woon-Zorgvisie. Blz. 72
              3. CWP 2.2.1c Onderzoek doen naar de mogelijkheden voor alternatieve woonvormen (Tiny Houses, flexwoningen). Blz. 73
        4. 2.3 Economie Blz. 74
          1. Wat hebben we bereikt? Blz. 75
            1. CWP 2.3.1 Albrandswaard heeft een aantrekkelijk vestigingsklimaat voor ondernemers die vooruit willen, innovatief zijn maar ook actief bijdragen aan de transitie naar een duurzame economie. Blz. 76
              1. CWP 2.3.1a Intensiever contact met ondernemers en winkeliers. Blz. 77
        5. Wat heeft het gekost? Blz. 78
        6. Analyse financiële afwijkingen Blz. 79
        7. Beleidsindicatoren Blz. 80
      9. Programma 3 - Buitenruimte Blz. 81
        1. Inleiding en missie Programma 3 Blz. 82
          1. Inleiding Blz. 83
          2. Missie Blz. 84
        2. 3.1 Buitenruimte Blz. 85
          1. Wat hebben we bereikt? Blz. 86
            1. CWP 3.1.1 Inwoners, ondernemers, verenigingen en maatschappelijke organisaties nemen hun aandeel in het verduurzamen van onze gemeente. Iedereen in Albrandswaard is bewust van onze ambitie om voor 2050 een klimaatneutrale gemeente te zijn. Blz. 87
              1. CWP 3.1.1a Transparant maken van de afweging tussen verschillende aspecten m.b.t. de effecten van duurzaamheid. Blz. 88
              2. CWP 3.1.1b We stimuleren inwoners om bij te dragen aan klimaatadaptatie. Waar mogelijk vergroenen we de openbare ruimte. Hierbij stellen we onszelf als doel om 5% aan overbodige verharding in de openbare ruimte om te vormen naar groen. Blz. 89
              3. CWP 3.1.1c We inventariseren welke initiatieven er zijn om het hergebruik van materialen te stimuleren. We verkennen de samenwerking met verschillende partners. Blz. 90
            2. CWP 3.1.2 We werken aan een duurzame en groene gemeente. Dit doen we o.a. door het versterken van het groene karakter van onze gemeente. Daarnaast dringen we de hoeveelheid restafval terug en stimuleren we bewoners te scheiden. Blz. 91
              1. CWP 3.1.2a Opstellen groenvisie en uitvoeringsplan waarin we de biodiversiteit stimuleren. Blz. 92
            3. CWP 3.1.3 Vergroten van de verkeersveiligheid en het veiligheidsgevoel bij onze inwoners. Hierbij staan de fietser en voetganger centraal in het verkeer. Wij realiseren veilige (school)omgevingen. Wij stimuleren duurzame mobiliteit en deelmobiliteit. Blz. 93
              1. CWP 3.1.3b Een uitvoeringsagenda over de mobiliteitsvisie opstellen. Blz. 94
              2. CWP 3.1.3c Het verhogen van de verkeersveiligheid met als focus schoolroutes en omgevingen. Blz. 95
              3. CWP 3.1.3d Het stimuleren van deelmobiliteit en de bereikbaarheid van het openbaar vervoer. Blz. 96
              4. CWP 3.1.3e De realisatie van een snellaad netwerk binnen de gemeentegrenzen. Blz. 97
        3. 3.2 Kunst & Cultuur Blz. 98
          1. Wat hebben we bereikt? Blz. 99
            1. CWP 3.2.1 Cultuur in Albrandswaard verrijkt, verbindt en versterkt. Cultuur is een onmisbaar onderdeel van de Albrandswaardse samenleving.. Wij koesteren het cultuurhistorische karakter van Albrandswaard en vragen aandacht voor culturele profilering. Blz. 100
              1. CWP 3.2.1b Uitdragen van de doelen en ambities in de kunst- en cultuurnota. Blz. 101
              2. CWP 3.2.1c De Albrandswaardse monumenten (terug) onder de aandacht brengen. Meedoen aan Monumentendag. Blz. 102
              3. CWP 3.2.1d Het evenementenbeleid wordt herzien. Blz. 103
        4. 3.3 Maatschappelijk vastgoed Blz. 104
          1. Wat hebben we bereikt? Blz. 105
            1. CWP 3.3.1 Het gemeentelijk vastgoed wordt nu en in de toekomst effectief en efficiënt benut en sluit aan bij de behoefte van de gebruikers. In het uitvoeringsplan wordt de bezettingsgraad van het huidige gemeentelijk vastgoed onderzocht. Blz. 106
        5. Wat heeft het gekost? Blz. 107
        6. Analyse financiële afwijkingen Blz. 108
        7. Beleidsindicatoren Blz. 109
      10. Programma 4 - Financiën Blz. 110
        1. Inleiding en missie Programma 4 Blz. 111
          1. Inleiding Blz. 112
          2. Missie Blz. 113
        2. 4.1 Financiën Blz. 114
          1. Wat hebben we bereikt? Blz. 115
            1. CWP 4.1.1 Het maatschappelijk rendement van de uitgaven wordt vergroot. Scherpe keuzes maken wij met betrekking tot nut en noodzaak van voorgenomen investeringen. Dit doen wij ook bij vervolgbesluiten van eerder genomen besluiten. Blz. 116
              1. CWP 4.1.1a In het besluitvormingstraject het maatschappelijk rendement meer mee laten wegen bij de uiteindelijke beslissing. Blz. 117
              2. CWP 4.1.1b Signalerende en acterende rol richting provincie en Rijk over gemeentefonds en kansen/bedreigingen voor onze gemeente. Blz. 118
            2. CWP 4.1.2 Bij een goede en stabiele financiële positie van de gemeente, hoort ook een actueel financieel beleid. Dit draagt bij aan een goede (financiële) afweging bij de besluitvorming. Blz. 119
              1. CWP 4.1.2a Onderzoek naar inzet en noodzaak verhogen/verlagen van reserves en voorzieningen. Blz. 120
              2. CWP 4.1.2b Frequenter bijstellen van het financieel beleid (nota’s en verordeningen) naar aanleiding van wijzigingen in de wetgeving (jaarlijks bij wijziging wetgeving) en/of bedrijfsvoering (iedere 3 jaar). Blz. 121
            3. CWP 4.1.3 Een meer integrale aanpak van het kwalificeren en kwantificeren van de risico’s die een gemeente loopt en vergroting van de sturing op en beperking van deze risico’s. Blz. 122
              1. CWP 4.1.3b Een ruim voldoende financiële buffer houden om alle risico’s te kunnen opvangen. Blz. 123
            4. CWP 4.1.4 De invoering van deze wetswijziging Rechtmatigheidsverantwoording goed voorbereiden en ervoor zorgen dat onze organisatie klaar is voor de verandering in de wijze van het afleggen van verantwoording bij de jaarrekening 2023. Blz. 124
        3. Wat heeft het gekost? Blz. 125
        4. Analyse financiële afwijkingen Blz. 126
        5. Kerngegevens Blz. 127
      11. Programma 5 - Educatie Blz. 128
        1. Inleiding en missie Programma 5 Blz. 129
          1. Inleiding Blz. 130
          2. Missie Blz. 131
        2. 5.1 Educatie Blz. 132
          1. Wat hebben we bereikt? Blz. 133
            1. CWP 5.1.1 Ieder kind krijgt les op zijn of haar eigen niveau. De samenwerking met de partners in het onderwijs- en maatschappelijk middenveld wordt geïntensiveerd en over de gehele gemeente is sprake van een netwerk van kwalitatief goede scholen. Blz. 134
              1. CWP 5.1.1a In samenwerking met de partners in het onderwijs stellen we een koersdocument op. Blz. 135
        3. Wat heeft het gekost? Blz. 136
        4. Analyse financiële afwijkingen Blz. 137
        5. Beleidsindicatoren Blz. 138
      12. Programma 6 - Sport Blz. 139
        1. Inleiding en missie Programma 6 Blz. 140
          1. Inleiding Blz. 141
          2. Missie Blz. 142
        2. 6.1 Sport Blz. 143
          1. Wat hebben we bereikt? Blz. 144
            1. CWP 6.1.1 Iedereen in Albrandswaard doet mee met sporten en bewegen. Het is belangrijk voor een gezond gewicht en een gezonde leefstijl. Blz. 145
              1. CWP 6.1.1a Stimuleren in de uitvoering van het Akkoord van Albrandswaard. Blz. 146
              2. CWP 6.1.1b Actief stimuleren rookvrije accommodaties. Blz. 147
              3. CWP 6.1.1c Actief stimuleren ‘de gezonde kantine’. Blz. 148
              4. CWP 6.1.1d Bewegen in de buitenruimte. Blz. 149
              5. CWP 6.1.1e Actualiseren sportbeleid. Blz. 150
              6. CWP 6.1.1f Met de verenigingen een intentieovereenkomst sluiten over de toekomst van het sportpark De Omloop. Blz. 151
        3. Wat heeft het gekost? Blz. 152
        4. Analyse financiële afwijkingen Blz. 153
        5. Beleidsindicatoren Blz. 154
      13. Programma 7 - Sociaal Domein Blz. 155
        1. Inleiding en missie Programma 7 Blz. 156
          1. Inleiding Blz. 157
          2. Missie Blz. 158
        2. 7.1 Maatschappelijke ondersteuning Blz. 159
          1. Wat hebben we bereikt? Blz. 160
            1. CWP 7.1.1. Iedereen krijgt mogelijkheden om mee te doen aan werk, onderwijs, activiteiten, sport en cultuur etc. om zijn/haar talenten te ontwikkelen en om plezier te hebben. Blz. 161
              1. CWP 7.1.1b Vergunninghouders en ontheemden zo spoedig mogelijk aan betaald werk helpen. Lokale beschermd wonen projecten verbinden met onze lokale verenigingen/organisaties/winkeliers en ondernemers. Blz. 162
            2. CWP 7.1.2. Woningen en voorzieningen in Albrandswaard helpen inwoners om langer veilig thuis wonen mogelijk te maken. Blz. 163
              1. CWP 7.1.2a De processen bij Jeugdhulp onderzoeken om deze sneller en efficiënter te laten verlopen. Plan van aanpak opstellen en invoeren. Blz. 164
              2. CWP 7.1.2b De processen bij WMO onderzoeken om deze sneller en efficiënter te laten verlopen. Plan van aanpak opstellen en invoeren. Blz. 165
              3. CWP 7.1.2d Concrete (prestatie)afspraken maken met de woningcorporaties over wonen en zorg. Blz. 166
        3. 7.2 Kwetsbare groepen Blz. 167
          1. Wat hebben we bereikt? Blz. 168
            1. CWP 7.2.1. In onze dorpse gemeenschap heeft iedereen oog voor elkaar en helpt elkaar. Wanneer iemand niet meer voor zichzelf kan zorgen en/of (externe) hulp nodig heeft, is die hulp goed vindbaar en bereikbaar. Blz. 169
              1. CWP 7.2.1a We voeren samen met onze partners een campagne gericht op herkenning, bewustwording, voorlichting van dementie en evalueren die. Trainingsbijeenkomsten voor ketenpartners. Blz. 170
              2. CWP 7.2.1d We verbeteren de samenwerking tussen GGZ, wijkteam, woningbouwverenigingen en inwoners op het gebied van overlast door verward gedrag in de wijken. Blz. 171
              3. CWP 7.2.1e Stimuleren dat Stichting Welzijn Albrandswaard en de wijkteams een communicatieplan opstellen om het loket Vraagwijzer van de Stichting Welzijn Albrandswaard en de functie daarvan te optimaliseren. Blz. 172
            2. CWP 7.2.2. Inwoners van jong tot oud, zijn (langer) vitaal, gelukkig en gezond. Naast actief en gezond, passen mensen in Albrandswaard en Albrandswaard past bij de inwoners. Leef gezond en gelukkig met elkaar, maak plezier met elkaar, help elkaar. Blz. 173
        4. 7.3 Participatiewet Blz. 174
        5. 7.4 Jeugdzorg Blz. 175
          1. Wat hebben we bereikt? Blz. 176
            1. CWP 7.4.1 Voor iedereen, zowel jongeren als ouderen, is er werk of een activiteit te vinden die voor de persoon zelf voldoening geeft, die bijdraagt aan zijn/haar welbevinden en die meerwaarde geeft aan de ontwikkeling van de persoon en samenleving. Blz. 177
        6. 7.5 Zorg & Welzijn Blz. 178
          1. Wat hebben we bereikt? Blz. 179
            1. 7.5.1 Zorg & Welzijn Blz. 180
        7. 7.6 Wijkteams Blz. 181
          1. Wat hebben we bereikt? Blz. 182
            1. 7.6.1 Wijkteams Blz. 183
        8. Wat heeft het gekost? Blz. 184
        9. Analyse financiële afwijkingen Blz. 185
        10. Beleidsindicatoren Blz. 186
        11. Kerngegevens Blz. 187
      14. Niet in voorgaande programma's verantwoorde baten en lasten Blz. 188
        1. Inleiding Blz. 189
        2. 1 - Algemene dekkingsmiddelen Blz. 190
          1. Inleiding Blz. 191
          2. Wat heeft het gekost? Blz. 192
          3. Analyse financiële afwijkingen Blz. 193
          4. Beleidsindicatoren Blz. 194
          5. Uitsplitsing lokale heffingen Blz. 195
          6. Uitsplitsing algemene uitkering Blz. 196
          7. Uitsplitsing dividend Blz. 197
          8. Uitsplitsing saldo financieringsfunctie Blz. 198
        3. 2 - Overhead Blz. 199
          1. Inleiding Blz. 200
          2. Wat heeft het gekost? Blz. 201
          3. Analyse financiële afwijkingen Blz. 202
        4. 3 - Vennootschapsbelasting (Vpb) Blz. 203
          1. Inleiding Blz. 204
          2. Wat heeft het gekost? Blz. 205
          3. Analyse financiële afwijkingen Blz. 206
        5. 4 - Onvoorzien Blz. 207
          1. Inleiding Blz. 208
          2. Wat heeft het gekost? Blz. 209
          3. Analyse financiële afwijkingen Blz. 210
    3. Paragrafen Blz. 211
      1. Paragraaf 1 - Lokale heffingen Blz. 212
        1. Inleiding Blz. 213
        2. Beleidskaders Blz. 214
        3. Overzicht geraamde en gerealiseerde belastingen en heffingen Blz. 215
        4. Kostendekking Blz. 216
        5. Gemeentelijk kwijtscheldingsbeleid Blz. 217
        6. Lokale woonlasten Blz. 218
      2. Paragraaf 2 - Weerstandsvermogen en risicobeheersing Blz. 219
        1. Aanleiding en achtergrond Blz. 220
        2. Risicoprofiel Blz. 221
        3. Trends en ontwikkelingen risicoprofiel Albrandswaard Blz. 222
        4. Risico's Blz. 223
        5. Risicoprofiel grondbedrijf Blz. 224
        6. Beschikbare weerstandscapaciteit Blz. 225
        7. Relatie benodigde en beschikbare weestandscapaciteit Blz. 226
        8. Risicokaart Blz. 227
        9. Kengetallen Blz. 228
        10. Conclusie over huidig risicoprofiel Blz. 229
      3. Paragraaf 3 - Onderhoud kapitaalgoederen Blz. 230
        1. Inleiding Blz. 231
        2. Aanwezige kapitaalgoederen Blz. 232
        3. Zorg voor de openbare ruimte Blz. 233
        4. Wegen Blz. 234
        5. Straatreiniging Blz. 235
        6. Openbare verlichting Blz. 236
        7. Verkeer Blz. 237
        8. Riolering Blz. 238
        9. Groen en bomen Blz. 239
        10. Waterwegen en baggeren Blz. 240
        11. Civiele kunstwerken Blz. 241
        12. Spelen Blz. 242
        13. Gebouwen Blz. 243
        14. Budgetten en kredieten onderhoud/vervanging kapitaalgoederen Blz. 244
        15. Relevante reserves Blz. 245
        16. Kerngegevens Blz. 246
      4. Paragraaf 4 - Financiering Blz. 247
        1. Wettelijke kaders en treasurystatuut Blz. 248
        2. Rentevisie en rentebeleid Blz. 249
        3. Renterisicobeheer Blz. 250
        4. Liquiditeitsplanning en financieringsbehoefte Blz. 251
        5. Verstrekte leningen Blz. 252
        6. Renteomslag Blz. 253
        7. Garantstellingen Blz. 254
        8. Kas- en relatiebeheer Blz. 255
      5. Paragraaf 5 - Bedrijfsvoering Blz. 256
        1. Inleiding Blz. 257
        2. Personeel Blz. 258
        3. Beleidsindicatoren Blz. 259
        4. Interbestuurlijk Toezicht (IBT) Blz. 260
        5. ENSIA Blz. 261
        6. Rechtmatigheidsverantwoording Blz. 262
        7. Programmarekening (begrotingscriterium) Blz. 263
        8. Overschrijding lasten Blz. 264
        9. Investeringen Blz. 265
        10. Overschrijdingen baten en onderschrijdingen baten & lasten Blz. 266
        11. Aanbevelingen Blz. 267
      6. Paragraaf 6 - Verbonden partijen Blz. 268
        1. Achtergrondinformatie Blz. 269
        2. GR MRDH Blz. 270
        3. SVHW Blz. 271
        4. GGD RR Blz. 272
        5. GR JR Blz. 273
        6. GR NRIJ Blz. 274
        7. GR De Bedrijfsvoeringspartner Blz. 275
        8. VRR Blz. 276
        9. DCMR Blz. 277
        10. Essendael Beheer b.v. Blz. 278
        11. GEM Essendael c.v. Blz. 279
        12. BNG Blz. 280
        13. Stedin groep Blz. 281
        14. NV BAR afvalbeheer Blz. 282
        15. BV gemeenschappelijk bezit Evides (Water) Blz. 283
        16. CJG Blz. 284
        17. svWrR Blz. 285
      7. Paragraaf 7 - Grondbeleid Blz. 286
        1. Inleiding Blz. 287
        2. Grondbeleid Blz. 288
        3. Actuele prognose Blz. 289
        4. Gemeentelijke grondexploitaties Blz. 290
        5. Verliesvoorzieningen verliesgevende grondexploitaties Blz. 291
        6. Reserve Ontwikkelingsprojecten Blz. 292
      8. Paragraaf 8 - Wet Open Overheid Blz. 293
        1. Inleiding Blz. 294
        2. Woo contactfunctionaris Blz. 295
        3. Passieve openbaarmaking Blz. 296
        4. Actieve openbaarmaking Blz. 297
        5. Informatiehuishouding op orde Blz. 298
    4. Jaarrekening Blz. 299
      1. 1 - Grondslagen Blz. 300
        1. Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling Blz. 301
        2. Algemene grondslagen voor het opstellen van de jaarrekening Blz. 302
        3. Rechtmatigheid Blz. 303
        4. Balans Blz. 304
      2. 2 - Balans Blz. 305
        1. Inleiding Blz. 306
        2. Activa Blz. 307
        3. Passiva Blz. 308
      3. 3 - Toelichting op de balans Blz. 309
        1. Immateriële vaste activa Blz. 310
        2. Materiële vaste activa Blz. 311
        3. Financiële vaste activa Blz. 312
        4. Voorraden Blz. 313
        5. Uitzettingen korter dan één jaar Blz. 314
        6. Liquide middelen Blz. 315
        7. Overlopende activa Blz. 316
        8. Eigen vermogen Blz. 317
        9. Voorzieningen Blz. 318
        10. Vaste schulden met een looptijd langer dan één jaar Blz. 319
        11. Kortlopende schulden Blz. 320
        12. Overlopende passiva Blz. 321
        13. Niet uit de balans blijkende verplichtingen Blz. 322
      4. 4 - Overzicht van baten en lasten Blz. 323
        1. Overzicht van baten en lasten Blz. 324
        2. Verwijzing analyses financiële afwijkingen Blz. 325
        3. EMU-saldo Blz. 326
      5. 5 - Incidentele baten en lasten Blz. 327
        1. Incidentele baten en lasten programma 1 Blz. 328
        2. Incidentele baten en lasten programma 2 Blz. 329
        3. Incidentele baten en lasten programma 3 Blz. 330
        4. Incidentele baten en lasten programma 4 Blz. 331
        5. Incidentele baten en lasten programma 5 Blz. 332
        6. Incidentele baten en lasten programma 6 Blz. 333
        7. Incidentele baten en lasten programma 7 Blz. 334
        8. Toelichting Blz. 335
        9. Structurele toevoegingen en onttrekkingen reserves Blz. 336
      6. 6 - WNT verantwoording 2024 Blz. 337
        1. Bezoldiging topfunctionarissen Blz. 338
      7. 7 - Rechtmatigheidsverantwoording Blz. 339
        1. Verantwoordelijkheid college burgemeester en wethouders Blz. 340
      8. 8 - Taakvelden Blz. 341
        1. Overzicht op taakvelden Blz. 342
      9. 9 - SiSa-verantwoording Blz. 343
    5. Bijlagen Blz. 344
      1. Bijlage 1 - Gewaarborgde geldleningen Blz. 345
      2. Bijlage 2 - Gegarandeerde geldleningen Blz. 346
      3. Bijlage 3 - Staat van kredieten Blz. 347
        1. Staat van kredieten Blz. 348
        2. Toelichting Blz. 349
      4. Bijlage 4 - Toelichting reserves Blz. 350
        1. Algemene reserve Blz. 351
        2. Ontwikkelingsprojecten vrije reserve Blz. 352
        3. Strategisch verbinden Blz. 353
        4. Vitaal Albrandswaard Blz. 354
        5. Ondernemend Albrandswaard Blz. 355
        6. Gebiedsfonds Blz. 356
        7. Baggeren Blz. 357
        8. Grootonderhoud gebouwen Blz. 358
        9. Bestemmingsreserve Wethouderspensioenen Blz. 359
        10. Sociaal deelfonds Blz. 360
        11. Betaalbare en bereikbare woningen Blz. 361
        12. Duurzaamheid Blz. 362
        13. Rentelasten Blz. 363
        14. Negatieve prognose De Omloop Blz. 364
        15. Innovatie en preventiesubsidie Blz. 365
        16. Rekenkamer Blz. 366
        17. Afvalstoffenheffing Blz. 367
        18. Nieuwbouw school Don Bosco Blz. 368
        19. Nieuwbouw sportzaal Portland Blz. 369
        20. Nieuwbouw Buitendienst Blz. 370
        21. Nieuwbouw school Valckesteyn Blz. 371
        22. Ruiming begraafplaats Portugaal Blz. 372
        23. Ruiming begraafplaats Rhoon Blz. 373
        24. Migratie & Wonen Blz. 374
        25. Hoogspanningsleiding Portugaal Blz. 375
      5. Bijlage 5 - Toelichting voorzieningen Blz. 376
        1. Dubieuze debiteuren Blz. 377
        2. Wethouderspensioenen Blz. 378
        3. Wachtgeld vm wethouders Blz. 379
        4. Afwikkelingskosten Ontwikkeling Centrum Portugaal Blz. 380
        5. Spaarvoorziening riolering Blz. 381
        6. Beklemde middelen afvalstoffenheffing Blz. 382
        7. Plan Spui Blz. 383
        8. Voorziening Polder Albrandswaard Blz. 384
        9. Voorziening Binnenland Blz. 385
        10. Sporthal Portland Blz. 386
        11. R.V.U. Blz. 387
        12. Verlofsparen Blz. 388
      6. Bijlage 6 - Afgeronde speerpunten Blz. 389
        1. Wat hebben we bereikt? Blz. 390
          1. CWP 3.1.3b Een uitvoeringsagenda over de mobiliteitsvisie opstellen. Blz. 391
          2. CWP 5.1.1a In samenwerking met de partners in het onderwijs stellen we een koersdocument op. Blz. 392
          3. CWP 5.1.1b Een integraal huisvestingsplan vaststellen. Blz. 393
          4. CWP 7.1.1d Inwoners die op dit moment geen betaald werk kunnen doen te stimuleren om vrijwilligerswerk te doen. Blz. 394
          5. CWP 7.1.2b De processen bij WMO onderzoeken om deze sneller en efficiënter te laten verlopen. Plan van aanpak opstellen en invoeren. Blz. 395
      7. Bijlage 7 - Interbestuurlijk Toezicht Blz. 396
        1. Rapportage Interbestuurlijk Toezicht 2024 Blz. 397
      8. Bijlage 8 - Afkortingenlijst Blz. 398
        1. Gebruikte afkortingen Blz. 399
    6. Activiteiten
    7. Overzicht
    8. Zoeken
    9. Publicatie bijlagen
    10. Contact
    11. PrivacyStatement
    12. Sitemap