Activiteiten (39) | Jaarstukken 2022

22. 1.1.1b Samen met onze partners, ondernemers en inwoners uitvoering geven aan het Actieplan Veilig 2022.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Jolanda de Witte

22. 1.1.2a Samen met onze partners (waaronder politie, boa's, openbaar ministerie, jongerenwerk, zorg en hulpverlening) gaan we overlast en criminaliteit in de gemeente tegen.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Jolanda de Witte

22. 1.1.3a Met preventieve acties inwoners en ondernemers informeren over het voorkomen van inbraken en diefstallen.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Jolanda de Witte

22. 1.1.3b Samen met de politie inzetten op de hotspots in de gemeente.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Jolanda de Witte

22. 1.1.3c Het verbeteren van de veiligheid rond de metrostations en fietsenstallingen.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Jolanda de Witte

22. 1.1.4a We werken samen met Antes, Fivoor, politie en omwonenden om periodiek de veiligheid en het veiligheidsgevoel te bespreken als ook actuele onderwerpen.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Jolanda de Witte

22. 1.1.5a Bevorderen van samenwerking tussen de zorg- en veiligheidspartners door actieve participatie en regie in het netwerk.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Jolanda de Witte

22. 1.1.6a Door voorlichting de bewustwording vergroten onder bewoners en ondernemers initiatieven vanuit de samenleving.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Jolanda de Witte

22. 1.1.6b Kennisontwikkeling door, en samenwerking met, bijzondere partners zoals RIEC, Douane, DCMR, CCV e.a.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Jolanda de Witte

22. 1.2.1a (Door)ontwikkeling online dienstverlening.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mario Bianchi

22. 1.2.1b Digitale toegankelijkheid.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mario Bianchi

22. 1.2.1c Digitalisering persoonskaarten.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mario Bianchi

22. 1.2.1d Toename complexiteit burgerzaken.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mario Bianchi

22. 1.2.2a Doorontwikkeling gemeentewebsite.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mario Bianchi

22. 2.1.2a Met inachtneming van de keuze die in 2021 is gemaakt m.b.t. de locatie van het sportpark, praktische scenario's uitwerken voor de Rand van Rhoon.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mario Bianchi

22. 2.1.3a Bijdragen aan de ontwikkeling en vaststelling van een bestemmingsplan o.b.v. van het Streefbeeld. Overleg met provincie, gebiedscoöperatie en maatschappelijke partners, informatie aan inwoners en verzorging van de planologische procedure.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mario Bianchi

22. 2.1.3d Uitwerking en realisatie van de gebiedsvisie voor de Poort Buijtenland van Rhoon (Binnenland) volgens de bestuursovereenkomst met de provincie en het Streefbeeld met de gebiedscoöperatie.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mario Bianchi

22. 2.2.1a Afspraken maken met corporaties en ontwikkelaars om de (sociale) woningvoorraad uit te breiden conform de afspraken met de regio en met de provincie.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mario Bianchi

22. 3.1.2a Verhogen verkeersveiligheid, uitvoeren acties maatregelenplan.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Richard Polder

22. 3.1.2e Opstellen groenuitvoeringskader (uitgangspunten groenbeheer en uitvoeringsplan).

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Richard Polder

22. 3.1.3a Faciliteren en stimuleren van burgerinitiatieven t.b.v. de verbetering leefbaarheid; bijv: zelfbeheer groen, opruimen zwerfafval. sociale cohesie en veiligheid.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Richard Polder

22. 3.1.3b Verder ontwikkelen van online burgerparticipatie door gebruik te gaan maken van best-practise tools en vernieuwing.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Richard Polder

22. 3.1.3c Bevorderen van de samenwerking tussen organisaties.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Richard Polder

22. 3.1.3d Landelijke thema's koppelen aan lokale initiatieven.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Richard Polder

22. 3.2.1a Deelnemen aan regionale overleggen over cultuur, cultureel erfgoed en landschap (zowel bestuurlijk als ambtelijk).

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mieke van Ginkel

22. 3.2.1b Uitdragen van de doelen en ambities van de Cultuurnota.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mieke van Ginkel

22. 3.2.1c Uitvoering geven aan het evenementenbeleid met focus op de geformuleerde visie en ambitie.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mieke van Ginkel

22. 3.3.1a Integraal acccomodatieplan opstellen (binnen de kaders van de strategische visie maatschappelijk vastgoed).

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Richard Polder

22. 4.1.3a Implementatie van de Rechtmatigheidsverantwoording door het College.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mario Bianchi

22. 4.1.3b Meerjaren-analyse risico's en investeringen in begroting opnemen.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mario Bianchi

22. 5.1.1a Een integraal huisvestingsplan inclusief de huisvestingsverplichting voor het onderwijs met een doorkijk tot 2030 en verder, waarbij de woningbouwprognose en de leerlingenprognose het uitgangspunt zijn.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mieke van Ginkel

22. 6.1.1a Uitvoeren Verenigingsakkoord.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Richard Polder

22. 6.1.1b Verdere uitwerking sportpark De Omloop.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mieke van Ginkel
Richard Polder

22. 7.1.1b Structureel overleg met zorgkantoor.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mieke van Ginkel

22. 7.1.1c Bij de inzet van dagbesteding willen we een betere aansluiting met de toeleiding naar beschut werk of vrijwilligerswerk.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mieke van Ginkel

22. 7.1.1e Implementatie van het nieuwe regionale beleidsplan beschermd wonen en maatschappelijke opvang.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mieke van Ginkel

22. 7.2.1a Samen met relevante partners uitvoeren van het stappenplan dementievriendelijke gemeenten.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mieke van Ginkel

22. 7.3.1c Onderzoek naar de realisatie van een centrum voor hergebruik (o.a. kleding) en een voedselbank in Albrandswaard.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mieke van Ginkel

22. 7.3.1d Uitvoering geven aan het "breed offensief" om inwoners met een arbeidsbeperking sneller aan een baan te helpen.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mieke van Ginkel

Overzicht