Sitemap

  1. Jaarstukken 2022 Blz. 1
    1. Jaarstukken 2022 Blz. 2
    2. Programma’s Blz. 3
    3. 1. Algemeen Blz. 4
      1. Voorwoord Blz. 5
      2. Belangrijkste resultaten 2022 Blz. 6
      3. Rechtmatigheidsverantwoording Blz. 7
        1. Rechtmatigheidsverantwoording Blz. 8
      4. Hoofdlijnen financieel resultaat Blz. 9
        1. Financieel resultaat 2022 Blz. 10
        2. Financiële ontwikkelingen en voorstel resultaatbestemming 2022 Blz. 11
        3. Budgettair resultaat Blz. 12
        4. Werkelijk resultaat Blz. 13
        5. Voorstellen resultaatbestemming 2023 Blz. 14
    4. 2. Rekening in één oogopslag Blz. 15
    5. 3. Programmaverantwoording Blz. 16
      1. Programma 1 - Openbare Orde en Veiligheid & Algemeen Bestuur Blz. 17
        1. Missie Programma 1 Blz. 18
          1. Missie Blz. 19
          2. Kerngegevens voor gemeenteraadsverkiezingen maart 2022 Blz. 20
          3. Kerngegevens na gemeenteraadsverkiezingen maart 2022 Blz. 21
        2. 1.1 Openbare Orde en Veiligheid Blz. 22
          1. Wat hebben we bereikt? Blz. 23
            1. 1.1.1 Integraal Veiligheidsbeleid. Blz. 24
              1. 22. 1.1.1b Samen met onze partners, ondernemers en inwoners uitvoering geven aan het Actieplan Veilig 2022. Blz. 25
            2. 1.1.2 Jeugdoverlast. Blz. 26
              1. 22. 1.1.2a Samen met onze partners (waaronder politie, boa's, openbaar ministerie, jongerenwerk, zorg en hulpverlening) gaan we overlast en criminaliteit in de gemeente tegen. Blz. 27
            3. 1.1.3 Woninginbraken, voertuigcriminaliteit & fietsendiefstal. Blz. 28
              1. 22. 1.1.3a Met preventieve acties inwoners en ondernemers informeren over het voorkomen van inbraken en diefstallen. Blz. 29
              2. 22. 1.1.3b Samen met de politie inzetten op de hotspots in de gemeente. Blz. 30
              3. 22. 1.1.3c Het verbeteren van de veiligheid rond de metrostations en fietsenstallingen. Blz. 31
            4. 1.1.4 Veiligheid en veiligheidsgevoel omwonenden GGZ klinieken Poortugaal. Blz. 32
              1. 22. 1.1.4a We werken samen met Antes, Fivoor, politie en omwonenden om periodiek de veiligheid en het veiligheidsgevoel te bespreken als ook actuele onderwerpen. Blz. 33
            5. 1.1.5 Zorg en veiligheid. Blz. 34
              1. 22. 1.1.5a Bevorderen van samenwerking tussen de zorg- en veiligheidspartners door actieve participatie en regie in het netwerk. Blz. 35
            6. 1.1.6 Ondermijning. Blz. 36
              1. 22. 1.1.6a Door voorlichting de bewustwording vergroten onder bewoners en ondernemers initiatieven vanuit de samenleving. Blz. 37
              2. 22. 1.1.6b Kennisontwikkeling door, en samenwerking met, bijzondere partners zoals RIEC, Douane, DCMR, CCV e.a. Blz. 38
        3. 1.2 Algemeen Bestuur Blz. 39
          1. Wat hebben we bereikt? Blz. 40
            1. 1.2.1 Dienstverlening Blz. 41
              1. 22. 1.2.1a (Door)ontwikkeling online dienstverlening. Blz. 42
              2. 22. 1.2.1b Digitale toegankelijkheid. Blz. 43
              3. 22. 1.2.1c Digitalisering persoonskaarten. Blz. 44
              4. 22. 1.2.1d Toename complexiteit burgerzaken. Blz. 45
            2. 1.2.2 Communicatie Blz. 46
              1. 22. 1.2.2a Doorontwikkeling gemeentewebsite. Blz. 47
        4. Wat heeft het gekost? Blz. 48
        5. Analyse financiële afwijkingen Blz. 49
        6. Beleidsindicatoren Blz. 50
      2. Programma 2 - Ruimtelijke ordening, Wonen & Economie Blz. 51
        1. Inleiding en missie Programma 2 Blz. 52
          1. Inleiding Blz. 53
          2. Missie Blz. 54
        2. 2.1 Ruimtelijke ordening Blz. 55
          1. Wat hebben we bereikt? Blz. 56
            1. 2.1.1 Omgevingswet Blz. 57
            2. 2.1.2 Visie op de Rand van Rhoon. Blz. 58
              1. 22. 2.1.2a Met inachtneming van de keuze die in 2021 is gemaakt m.b.t. de locatie van het sportpark, praktische scenario's uitwerken voor de Rand van Rhoon. Blz. 59
            3. 2.1.3 Buijtenland van Rhoon. Blz. 60
              1. 22. 2.1.3a Bijdragen aan de ontwikkeling en vaststelling van een bestemmingsplan o.b.v. van het Streefbeeld. Overleg met provincie, gebiedscoöperatie en maatschappelijke partners, informatie aan inwoners en verzorging van de planologische procedure. Blz. 61
              2. 22. 2.1.3d Uitwerking en realisatie van de gebiedsvisie voor de Poort Buijtenland van Rhoon (Binnenland) volgens de bestuursovereenkomst met de provincie en het Streefbeeld met de gebiedscoöperatie. Blz. 62
        3. 2.2 Wonen Blz. 63
          1. Wat hebben we bereikt? Blz. 64
            1. 2.2.1 Wonen Blz. 65
              1. 22. 2.2.1a Afspraken maken met corporaties en ontwikkelaars om de (sociale) woningvoorraad uit te breiden conform de afspraken met de regio en met de provincie. Blz. 66
        4. 2.3 Economie Blz. 67
          1. Wat hebben we bereikt? Blz. 68
            1. 2.3.1 Economie en bedrijvigheid Blz. 69
        5. Wat heeft het gekost? Blz. 70
        6. Analyse financiële afwijkingen Blz. 71
        7. Beleidsindicatoren Blz. 72
      3. Programma 3 - Buitenruimte Blz. 73
        1. Inleiding en missie Programma 3 Blz. 74
          1. Inleiding Blz. 75
          2. Missie Blz. 76
        2. 3.1 Buitenruimte Blz. 77
          1. Wat hebben we bereikt? Blz. 78
            1. 3.1.1 Duurzaamheid en milieu Blz. 79
            2. 3.1.2 Openbare ruimte Blz. 80
              1. 22. 3.1.2a Verhogen verkeersveiligheid, uitvoeren acties maatregelenplan. Blz. 81
              2. 22. 3.1.2e Opstellen groenuitvoeringskader (uitgangspunten groenbeheer en uitvoeringsplan). Blz. 82
            3. 3.1.3 Wijkregie Blz. 83
              1. 22. 3.1.3a Faciliteren en stimuleren van burgerinitiatieven t.b.v. de verbetering leefbaarheid; bijv: zelfbeheer groen, opruimen zwerfafval. sociale cohesie en veiligheid. Blz. 84
              2. 22. 3.1.3b Verder ontwikkelen van online burgerparticipatie door gebruik te gaan maken van best-practise tools en vernieuwing. Blz. 85
              3. 22. 3.1.3c Bevorderen van de samenwerking tussen organisaties. Blz. 86
              4. 22. 3.1.3d Landelijke thema's koppelen aan lokale initiatieven. Blz. 87
        3. 3.2 Kunst & Cultuur Blz. 88
          1. Wat hebben we bereikt? Blz. 89
            1. 3.2.1 Kunst, Cultuur & Evenementen Blz. 90
              1. 22. 3.2.1a Deelnemen aan regionale overleggen over cultuur, cultureel erfgoed en landschap (zowel bestuurlijk als ambtelijk). Blz. 91
              2. 22. 3.2.1b Uitdragen van de doelen en ambities van de Cultuurnota. Blz. 92
              3. 22. 3.2.1c Uitvoering geven aan het evenementenbeleid met focus op de geformuleerde visie en ambitie. Blz. 93
        4. 3.3 Maatschappelijk vastgoed Blz. 94
          1. Wat hebben we bereikt? Blz. 95
            1. 3.3.1 Maatschappelijk vastgoed Blz. 96
              1. 22. 3.3.1a Integraal acccomodatieplan opstellen (binnen de kaders van de strategische visie maatschappelijk vastgoed). Blz. 97
        5. Wat heeft het gekost? Blz. 98
        6. Analyse financiële afwijkingen Blz. 99
        7. Beleidsindicatoren Blz. 100
      4. Programma 4 - Financiën Blz. 101
        1. Inleiding en missie Programma 4 Blz. 102
          1. Inleiding Blz. 103
          2. Missie Blz. 104
        2. 4.1 Financiën Blz. 105
          1. Wat hebben we bereikt? Blz. 106
            1. 4.1.1 Financieel beleid Blz. 107
            2. 4.1.2 Lokale lasten Blz. 108
            3. 4.1.3 Risicobeheersing Blz. 109
              1. 22. 4.1.3a Implementatie van de Rechtmatigheidsverantwoording door het College. Blz. 110
              2. 22. 4.1.3b Meerjaren-analyse risico's en investeringen in begroting opnemen. Blz. 111
        3. Wat heeft het gekost? Blz. 112
        4. Analyse financiële afwijkingen Blz. 113
        5. Kerngegevens Blz. 114
      5. Programma 5 - Educatie Blz. 115
        1. Inleiding en missie Programma 5 Blz. 116
          1. Inleiding Blz. 117
          2. Missie Blz. 118
        2. 5.1 Educatie Blz. 119
          1. Wat hebben we bereikt? Blz. 120
            1. 5.1.1 Educatie Blz. 121
              1. 22. 5.1.1a Een integraal huisvestingsplan inclusief de huisvestingsverplichting voor het onderwijs met een doorkijk tot 2030 en verder, waarbij de woningbouwprognose en de leerlingenprognose het uitgangspunt zijn. Blz. 122
        3. Wat heeft het gekost? Blz. 123
        4. Analyse financiële afwijkingen Blz. 124
        5. Beleidsindicatoren Blz. 125
      6. Programma 6 - Sport Blz. 126
        1. Inleiding en missie Programma 6 Blz. 127
          1. Inleiding Blz. 128
          2. Missie Blz. 129
        2. 6.1 Sport Blz. 130
          1. Wat hebben we bereikt? Blz. 131
            1. 6.1.1 Sport Blz. 132
              1. 22. 6.1.1a Uitvoeren Verenigingsakkoord. Blz. 133
              2. 22. 6.1.1b Verdere uitwerking sportpark De Omloop. Blz. 134
        3. Wat heeft het gekost? Blz. 135
        4. Analyse financiële afwijkingen Blz. 136
        5. Beleidsindicatoren Blz. 137
      7. Programma 7 - Sociaal Domein Blz. 138
        1. Inleiding en missie Programma 7 Blz. 139
          1. Inleiding Blz. 140
          2. Missie Blz. 141
        2. 7.1 Maatschappelijke ondersteuning Blz. 142
          1. Wat hebben we bereikt? Blz. 143
            1. 7.1.1 Maatschappelijke ondersteuning. Blz. 144
              1. 22. 7.1.1b Structureel overleg met zorgkantoor. Blz. 145
              2. 22. 7.1.1c Bij de inzet van dagbesteding willen we een betere aansluiting met de toeleiding naar beschut werk of vrijwilligerswerk. Blz. 146
              3. 22. 7.1.1e Implementatie van het nieuwe regionale beleidsplan beschermd wonen en maatschappelijke opvang. Blz. 147
        3. 7.2 Kwetsbare groepen Blz. 148
          1. Wat hebben we bereikt? Blz. 149
            1. 7.2.1 Kwetsbare groepen. Blz. 150
              1. 22. 7.2.1a Samen met relevante partners uitvoeren van het stappenplan dementievriendelijke gemeenten. Blz. 151
        4. 7.3 Participatiewet Blz. 152
          1. Wat hebben we bereikt? Blz. 153
            1. 7.3.1 Werk. Blz. 154
              1. 22. 7.3.1c Onderzoek naar de realisatie van een centrum voor hergebruik (o.a. kleding) en een voedselbank in Albrandswaard. Blz. 155
              2. 22. 7.3.1d Uitvoering geven aan het "breed offensief" om inwoners met een arbeidsbeperking sneller aan een baan te helpen. Blz. 156
        5. 7.4 Jeugdzorg Blz. 157
          1. Wat hebben we bereikt? Blz. 158
            1. 7.4.1 Jeugdzorg Blz. 159
        6. 7.5 Zorg & Welzijn Blz. 160
          1. Wat hebben we bereikt? Blz. 161
            1. 7.5.1 Zorg & Welzijn Blz. 162
        7. 7.6 Wijkteams Blz. 163
          1. Wat hebben we bereikt? Blz. 164
            1. 7.6.1 Wijkteams Blz. 165
        8. Wat heeft het gekost? Blz. 166
        9. Analyse financiële afwijkingen Blz. 167
        10. Beleidsindicatoren Blz. 168
        11. Kerngegevens Blz. 169
      8. Niet in voorgaande programma's verantwoorde baten en lasten Blz. 170
        1. Inleiding Blz. 171
        2. 1 - Algemene dekkingsmiddelen Blz. 172
          1. Inleiding Blz. 173
          2. Wat heeft het gekost? Blz. 174
          3. Analyse financiële afwijkingen Blz. 175
          4. Beleidsindicatoren Blz. 176
          5. Uitsplitsing lokale heffingen Blz. 177
          6. Uitsplitsing dividend Blz. 178
          7. Uitsplitsing saldo financieringsfunctie Blz. 179
        3. 2 - Overhead Blz. 180
          1. Inleiding Blz. 181
          2. Wat heeft het gekost? Blz. 182
          3. Analyse financiële afwijkingen Blz. 183
        4. 3 - Vennootschapsbelasting (Vpb) Blz. 184
          1. Inleiding Blz. 185
          2. Wat heeft het gekost? Blz. 186
          3. Analyse financiële afwijkingen Blz. 187
        5. 4 - Onvoorzien Blz. 188
          1. Inleiding Blz. 189
          2. Wat heeft het gekost? Blz. 190
          3. Analyse financiële afwijkingen Blz. 191
    6. 4. Paragrafen Blz. 192
      1. Paragraaf 1 - Lokale heffingen Blz. 193
        1. Beleidskaders Blz. 194
        2. Overzicht geraamde en gerealiseerde belastingen en heffingen Blz. 195
        3. Kostendekking Blz. 196
        4. Gemeentelijk kwijtscheldingsbeleid Blz. 197
        5. Lokale woonlasten Blz. 198
      2. Paragraaf 2 - Weerstandsvermogen en risicobeheersing Blz. 199
        1. Risicoprofiel concern Albrandswaard Blz. 200
        2. Actuele ontwikkelingen Blz. 201
        3. Risico's Blz. 202
        4. Risicoprofiel grondbedrijf Blz. 203
        5. Beschikbare weerstandscapaciteit Blz. 204
        6. Relatie benodigde en beschikbare weestandscapaciteit Blz. 205
        7. Risicokaart Blz. 206
        8. Kengetallen Blz. 207
        9. Conclusie over huidig risicoprofiel Blz. 208
      3. Paragraaf 3 - Onderhoud kapitaalgoederen Blz. 209
        1. Aanwezige kapitaalgoederen Blz. 210
        2. Zorg voor de openbare ruimte Blz. 211
        3. Wegen Blz. 212
        4. Straatreiniging Blz. 213
        5. Openbare verlichting Blz. 214
        6. Verkeer Blz. 215
        7. Riolering Blz. 216
        8. Groen en bomen Blz. 217
        9. Waterwegen en baggeren Blz. 218
        10. Civiele kunstwerken Blz. 219
        11. Spelen Blz. 220
        12. Gebouwen Blz. 221
        13. Budgetten en kredieten onderhoud/vervanging kapitaalgoederen Blz. 222
        14. Relevante reserves Blz. 223
        15. Kerngegevens Blz. 224
      4. Paragraaf 4 - Financiering Blz. 225
        1. Wettelijke kaders en treasurystatuut Blz. 226
        2. Rentevisie en rentebeleid Blz. 227
        3. Renterisicobeheer Blz. 228
        4. Liquiditeitsplanning en financieringsbehoefte Blz. 229
        5. Verstrekte leningen Blz. 230
        6. Renteomslag Blz. 231
        7. Garantstellingen Blz. 232
        8. Kas- en relatiebeheer Blz. 233
      5. Paragraaf 5 - Bedrijfsvoering Blz. 234
        1. Personeel Blz. 235
        2. Koepelvrijstelling Blz. 236
        3. Concerncontrol Blz. 237
        4. Beleidsindicatoren Blz. 238
        5. COVID-19 (corona)-virus Blz. 239
        6. Rechtmatigheidsverantwoording Blz. 240
        7. ENSIA Blz. 241
        8. Innovation & Automation Blz. 242
      6. Paragraaf 6 - Verbonden partijen Blz. 243
        1. Achtergrondinformatie Blz. 244
      7. Paragraaf 7 - Grondbeleid Blz. 245
        1. Inleiding Blz. 246
        2. Grondbeleid Blz. 247
        3. Actuele prognose Blz. 248
        4. Gemeentelijke grondexploitaties Blz. 249
        5. Verliesvoorzieningen verliesgevende grondexploitaties Blz. 250
        6. Reserve Ontwikkelingsprojecten Blz. 251
      8. Paragraaf 8 - Wet Open Overheid Blz. 252
        1. Inleiding Blz. 253
        2. Woo contactfunctionaris Blz. 254
        3. Passieve openbaarmaking Blz. 255
        4. Actieve openbaarmaking Blz. 256
        5. Informatiehuishouding op orde Blz. 257
    7. 5. Jaarrekening Blz. 258
      1. 1 - Grondslagen Blz. 259
        1. Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling Blz. 260
        2. Algemene grondslagen voor het opstellen van de jaarrekening Blz. 261
        3. Balans Blz. 262
      2. 2 - Balans Blz. 263
        1. Inleiding Blz. 264
        2. Activa Blz. 265
        3. Passiva Blz. 266
      3. 3 - Toelichting op de balans Blz. 267
        1. Immateriële vaste activa Blz. 268
        2. Materiële vaste activa Blz. 269
        3. Financiële vaste activa Blz. 270
        4. Voorraden Blz. 271
        5. Uitzettingen korter dan één jaar Blz. 272
        6. Liquide middelen Blz. 273
        7. Overlopende activa Blz. 274
        8. Eigen vermogen Blz. 275
        9. Voorzieningen Blz. 276
        10. Vaste schulden met een looptijd langer dan één jaar Blz. 277
        11. Kortlopende schulden Blz. 278
        12. Overlopende passiva Blz. 279
        13. Niet uit de balans blijkende verplichtingen Blz. 280
      4. 4 - Overzicht van baten en lasten Blz. 281
        1. Overzicht van baten en lasten Blz. 282
        2. Verwijzing analyses financiële afwijkingen Blz. 283
        3. EMU-saldo Blz. 284
      5. 5 - Incidentele baten en lasten Blz. 285
        1. Incidentele baten en lasten programma 1 Blz. 286
        2. Incidentele baten en lasten programma 2 Blz. 287
        3. Incidentele baten en lasten programma 3 Blz. 288
        4. Incidentele baten en lasten programma 4 Blz. 289
        5. Incidentele baten en lasten programma 5 Blz. 290
        6. Incidentele baten en lasten programma 6 Blz. 291
        7. Incidentele baten en lasten programma 7 Blz. 292
        8. Toelichting Blz. 293
        9. Structurele toevoegingen en onttrekkingen reserves Blz. 294
      6. 6 - WNT verantwoording 2022 Blz. 295
        1. Bezoldiging topfunctionarissen Blz. 296
      7. 7 - Rechtmatigheid Blz. 297
        1. Programmarekening (begrotingscriterium) Blz. 298
        2. Investeringen (begrotingscriterium) Blz. 299
        3. Aanbestedingen (voorwaardencriterium) Blz. 300
        4. Sociaal domein (voorwaardencriterium) Blz. 301
        5. Impact BAR-uren 2022 Blz. 302
      8. 8 - Taakvelden Blz. 303
        1. Overzicht op taakvelden Blz. 304
      9. 9 - SiSa-verantwoording Blz. 305
    8. Bijlagen Blz. 306
      1. Bijlage 1 - Gewaarborgde geldleningen Blz. 307
      2. Bijlage 2 - Gegarandeerde geldleningen Blz. 308
      3. Bijlage 3 - Staat van kredieten Blz. 309
        1. Staat van kredieten Blz. 310
        2. Toelichting Blz. 311
      4. Bijlage 4 - Toelichting reserves Blz. 312
        1. Algemene reserve Blz. 313
        2. Ontwikkelingsprojecten vrije reserve Blz. 314
        3. Strategisch verbinden Blz. 315
        4. Vitaal Albrandswaard Blz. 316
        5. Ondernemend Albrandswaard Blz. 317
        6. Baggeren Blz. 318
        7. Grootonderhoud gebouwen Blz. 319
        8. Bestemmingsreserve Wethouderspensioenen Blz. 320
        9. Sociaal deelfonds Blz. 321
        10. Betaalbare en bereikbare woningen Blz. 322
        11. Duurzaamheid Blz. 323
        12. Rentelasten Blz. 324
        13. Negatieve prognose De Omloop Blz. 325
        14. Innovatie en preventiesubsidie Blz. 326
        15. Rekenkamer Blz. 327
        16. Beheer Openbare Ruimte Blz. 328
        17. Afvalstoffenheffing Blz. 329
        18. Nieuwbouw school Don Bosco Blz. 330
        19. Nieuwbouw sportzaal Portland Blz. 331
        20. Nieuwbouw Buitendienst Blz. 332
        21. Nieuwbouw school Valckesteyn Blz. 333
        22. Ruiming begraafplaats Portugaal Blz. 334
        23. Ruiming begraafplaats Rhoon Blz. 335
      5. Bijlage 5 - Toelichting voorzieningen Blz. 336
        1. Dubieuze debiteuren Blz. 337
        2. Wethouderspensioenen Blz. 338
        3. Wachtgeld vm wethouders Blz. 339
        4. Wachtgeld vm burgemeester Blz. 340
        5. Afwikkelingskosten Ontwikkeling Centrum Portugaal Blz. 341
        6. Afwikkelingskosten Portland Blz. 342
        7. Spaarvoorziening riolering Blz. 343
        8. Beklemde middelen afvalstoffenheffing Blz. 344
        9. Project Overhoeken Blz. 345
        10. Project Blauwe Verbinding Blz. 346
        11. Plan Spui Blz. 347
        12. Voorziening Polder Albrandswaard Blz. 348
        13. Voorziening Binnenland Blz. 349
        14. Sporthal Portland Blz. 350
      6. Bijlage 6 - Afgeronde speerpunten Blz. 351
        1. Wat hebben we bereikt? Blz. 352
          1. 1.1.1 Integraal Veiligheidsbeleid. Blz. 353
            1. 22. 1.1.1b Samen met onze partners, ondernemers en inwoners uitvoering geven aan het Actieplan Veilig 2022. Blz. 354
          2. 1.1.2 Jeugdoverlast. Blz. 355
            1. 22. 1.1.2a Samen met onze partners (waaronder politie, boa's, openbaar ministerie, jongerenwerk, zorg en hulpverlening) gaan we overlast en criminaliteit in de gemeente tegen. Blz. 356
          3. 1.1.3 Woninginbraken, voertuigcriminaliteit & fietsendiefstal. Blz. 357
            1. 22. 1.1.3a Met preventieve acties inwoners en ondernemers informeren over het voorkomen van inbraken en diefstallen. Blz. 358
            2. 22. 1.1.3b Samen met de politie inzetten op de hotspots in de gemeente. Blz. 359
            3. 22. 1.1.3c Het verbeteren van de veiligheid rond de metrostations en fietsenstallingen. Blz. 360
          4. 1.1.4 Veiligheid en veiligheidsgevoel omwonenden GGZ klinieken Poortugaal. Blz. 361
            1. 22. 1.1.4a We werken samen met Antes, Fivoor, politie en omwonenden om periodiek de veiligheid en het veiligheidsgevoel te bespreken als ook actuele onderwerpen. Blz. 362
          5. 1.1.5 Zorg en veiligheid. Blz. 363
            1. 22. 1.1.5a Bevorderen van samenwerking tussen de zorg- en veiligheidspartners door actieve participatie en regie in het netwerk. Blz. 364
          6. 1.1.6 Ondermijning. Blz. 365
            1. 22. 1.1.6a Door voorlichting de bewustwording vergroten onder bewoners en ondernemers initiatieven vanuit de samenleving. Blz. 366
            2. 22. 1.1.6b Kennisontwikkeling door, en samenwerking met, bijzondere partners zoals RIEC, Douane, DCMR, CCV e.a. Blz. 367
          7. 1.2.1 Dienstverlening Blz. 368
            1. 22. 1.2.1a (Door)ontwikkeling online dienstverlening. Blz. 369
            2. 22. 1.2.1b Digitale toegankelijkheid. Blz. 370
            3. 22. 1.2.1c Digitalisering persoonskaarten. Blz. 371
            4. 22. 1.2.1d Toename complexiteit burgerzaken. Blz. 372
          8. 1.2.2 Communicatie Blz. 373
            1. 22. 1.2.2a Doorontwikkeling gemeentewebsite. Blz. 374
          9. 2.1.2 Visie op de Rand van Rhoon. Blz. 375
            1. 22. 2.1.2a Met inachtneming van de keuze die in 2021 is gemaakt m.b.t. de locatie van het sportpark, praktische scenario's uitwerken voor de Rand van Rhoon. Blz. 376
          10. 2.1.3 Buijtenland van Rhoon. Blz. 377
            1. 22. 2.1.3a Bijdragen aan de ontwikkeling en vaststelling van een bestemmingsplan o.b.v. van het Streefbeeld. Overleg met provincie, gebiedscoöperatie en maatschappelijke partners, informatie aan inwoners en verzorging van de planologische procedure. Blz. 378
            2. 22. 2.1.3d Uitwerking en realisatie van de gebiedsvisie voor de Poort Buijtenland van Rhoon (Binnenland) volgens de bestuursovereenkomst met de provincie en het Streefbeeld met de gebiedscoöperatie. Blz. 379
          11. 2.2.1 Wonen Blz. 380
            1. 22. 2.2.1a Afspraken maken met corporaties en ontwikkelaars om de (sociale) woningvoorraad uit te breiden conform de afspraken met de regio en met de provincie. Blz. 381
          12. 3.1.2 Openbare ruimte Blz. 382
            1. 22. 3.1.2a Verhogen verkeersveiligheid, uitvoeren acties maatregelenplan. Blz. 383
            2. 22. 3.1.2e Opstellen groenuitvoeringskader (uitgangspunten groenbeheer en uitvoeringsplan). Blz. 384
          13. 3.1.3 Wijkregie Blz. 385
            1. 22. 3.1.3a Faciliteren en stimuleren van burgerinitiatieven t.b.v. de verbetering leefbaarheid; bijv: zelfbeheer groen, opruimen zwerfafval. sociale cohesie en veiligheid. Blz. 386
            2. 22. 3.1.3b Verder ontwikkelen van online burgerparticipatie door gebruik te gaan maken van best-practise tools en vernieuwing. Blz. 387
            3. 22. 3.1.3c Bevorderen van de samenwerking tussen organisaties. Blz. 388
            4. 22. 3.1.3d Landelijke thema's koppelen aan lokale initiatieven. Blz. 389
          14. 3.2.1 Kunst, Cultuur & Evenementen Blz. 390
            1. 22. 3.2.1a Deelnemen aan regionale overleggen over cultuur, cultureel erfgoed en landschap (zowel bestuurlijk als ambtelijk). Blz. 391
            2. 22. 3.2.1b Uitdragen van de doelen en ambities van de Cultuurnota. Blz. 392
            3. 22. 3.2.1c Uitvoering geven aan het evenementenbeleid met focus op de geformuleerde visie en ambitie. Blz. 393
          15. 3.3.1 Maatschappelijk vastgoed Blz. 394
            1. 22. 3.3.1a Integraal acccomodatieplan opstellen (binnen de kaders van de strategische visie maatschappelijk vastgoed). Blz. 395
          16. 4.1.3 Risicobeheersing Blz. 396
            1. 22. 4.1.3a Implementatie van de Rechtmatigheidsverantwoording door het College. Blz. 397
            2. 22. 4.1.3b Meerjaren-analyse risico's en investeringen in begroting opnemen. Blz. 398
          17. 5.1.1 Educatie Blz. 399
            1. 22. 5.1.1a Een integraal huisvestingsplan inclusief de huisvestingsverplichting voor het onderwijs met een doorkijk tot 2030 en verder, waarbij de woningbouwprognose en de leerlingenprognose het uitgangspunt zijn. Blz. 400
          18. 6.1.1 Sport Blz. 401
            1. 22. 6.1.1a Uitvoeren Verenigingsakkoord. Blz. 402
            2. 22. 6.1.1b Verdere uitwerking sportpark De Omloop. Blz. 403
          19. 7.1.1 Maatschappelijke ondersteuning. Blz. 404
            1. 22. 7.1.1b Structureel overleg met zorgkantoor. Blz. 405
            2. 22. 7.1.1c Bij de inzet van dagbesteding willen we een betere aansluiting met de toeleiding naar beschut werk of vrijwilligerswerk. Blz. 406
            3. 22. 7.1.1e Implementatie van het nieuwe regionale beleidsplan beschermd wonen en maatschappelijke opvang. Blz. 407
          20. 7.2.1 Kwetsbare groepen. Blz. 408
            1. 22. 7.2.1a Samen met relevante partners uitvoeren van het stappenplan dementievriendelijke gemeenten. Blz. 409
          21. 7.3.1 Werk. Blz. 410
            1. 22. 7.3.1c Onderzoek naar de realisatie van een centrum voor hergebruik (o.a. kleding) en een voedselbank in Albrandswaard. Blz. 411
            2. 22. 7.3.1d Uitvoering geven aan het "breed offensief" om inwoners met een arbeidsbeperking sneller aan een baan te helpen. Blz. 412
    9. Activiteiten
    10. Overzicht
    11. Zoeken
    12. Publicatie bijlagen
    13. Contact
    14. PrivacyStatement
    15. Sitemap