Activiteiten (55) | CollegeWerkProgramma 2022-2026

CWP 1.1.1b Samen met onze partners, ondernemers en inwoners zorgen we dat het jaarlijks actieplan wordt uitgevoerd.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Jolanda de Witte

CWP 1.1.1c Aanstellen Coördinator zorg en veiligheid

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Jolanda de Witte

CWP 1.1.1d Pilot om de rol van de wijkbrandweer te vergroten

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Jolanda de Witte

CWP 1.1.2a Samen met politie en jongerenwerk de integrale aanpak (Jeugdoverlast) uitvoeren.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Jolanda de Witte

CWP 1.1.3a We doen mimimaal 4x per jaar preventieve acties om inwoners en ondernemers te informeren over het voorkomen van inbraken en diefstallen.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Jolanda de Witte

CWP 1.1.3b Samen met de politie zetten we acties in op de hotspots in de gemeente.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Jolanda de Witte

CWP 1.1.3c Cameratoezicht bij metrostations.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Jolanda de Witte

CWP 1.1.3d Zichtbaarheid handhaving vergroten op basis van signalen; opstellen jaarplan, extra inzet BOA's en samenwerking partners versterken.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Jolanda de Witte

CWP 1.1.3e We bespreken regelmatig de veiligheid en het veiligheidsgevoel rond de klinieken. We werken samen met Antes, Fivoor, politie en onwonenden o.a. via de klankbordgroepen.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Jolanda de Witte

CWP 1.1.4a Bevorderen van de samenwerking tussen de zorg- en veiligheidspartners door actieve participatie en regie in netwerk.

CWP 1.1.4b Opstellen van een integrale aanpak waarin rollen, verantwoordelijkheden, taken en de wijze van samenwerking zijn vastgelegd. Opstellen van convenant tussen de partners.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Jolanda de Witte

CWP 1.1.5a Door voorlichting vergroten we de bewustwording onder bewoners en ondernemers.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Jolanda de Witte

CWP 1.1.5b Kennisontwikkeling door, en samenwerking met, bijzondere partners zoals RIEC, Douane, DCMR en CCC.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Jolanda de Witte

CWP 1.2.1a We zoeken inwoners op. We organiseren ontmoetingsmomenten, fysiek en digitaal. Inwoners worden voorafgaand aan besluitvorming betrokken, bij de start van elke ontwikkeling worden inwoners geïnformeerd.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mario Bianchi

CWP 1.2.1b Bij de start van een participatieproces starten we een campagne gericht op de doelgroep, zodat inwoners tijdig op de hoogte zijn van de ontwikkeling en de mogelijkheid om te participeren.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mario Bianchi

CWP 1.2.2b Meer Albrandswaarders doen mee, onder dit motto dagen we onze inwoners uit om een bijdrage te leveren aan de leefbaarheid in hun wijk.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mario Bianchi

CWP 1.2.2c We introduceren een hedendaagse aanpak van participatie.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mario Bianchi

CWP 1.2.3a We bouwen een inspirerende en vitale gemeentelijke organisatie op die, naast de eigen deskundigheid, de expertise van samenwerkingspartners benut.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mario Bianchi

CWP 1.2.3b Doorontwikkeling online dienstverlening

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mario Bianchi

CWP 2.1.1a Uitwerking van de concept omgevingsvisie. Het gefaseerd opstellen van deel omgevingsplannen die tezamen voor 2030 één omgevingsplan voor het hele grondgebied van de gemeente vormen.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mario Bianchi

CWP 2.1.2a Scenario's uitwerken voor de Rand van Rhoon.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mario Bianchi

CWP 2.2.1c Onderzoek doen naar de mogelijkheden voor alternatieve woonvormen (Tiny Houses, flexwoningen).

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mario Bianchi

CWP 2.3.1a Intensiever contact met ondernemers en winkeliers.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mario Bianchi

CWP 3.1.1a Transparant maken van de afweging tussen verschillende aspecten m.b.t. de effecten van duurzaamheid.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Richard Polder

CWP 3.1.1b We stimuleren inwoners om bij te dragen aan klimaatadaptatie. Waar mogelijk vergroenen we de openbare ruimte. Hierbij stellen we onszelf als doel om 5% aan overbodige verharding in de openbare ruimte om te vormen naar groen.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Richard Polder

CWP 3.1.1c We inventariseren welke initiatieven er zijn om het hergebruik van materialen te stimuleren. We verkennen de samenwerking met verschillende partners.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Richard Polder

CWP 3.1.2a Opstellen groenvisie en uitvoeringsplan waarin we de biodiversiteit stimuleren.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Richard Polder

CWP 3.1.3c Het verhogen van de verkeersveiligheid met als focus schoolroutes en omgevingen.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Richard Polder

CWP 3.1.3d Het stimuleren van deelmobiliteit en de bereikbaarheid van het openbaar vervoer.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Richard Polder

CWP 3.1.3e De realisatie van een snellaad netwerk binnen de gemeentegrenzen.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Richard Polder

CWP 3.2.1b Uitdragen van de doelen en ambities in de kunst- en cultuurnota.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mieke van Ginkel

CWP 3.2.1c De Albrandswaardse monumenten (terug) onder de aandacht brengen. Meedoen aan Monumentendag.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mieke van Ginkel

CWP 3.2.1d Het evenementenbeleid wordt herzien.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mieke van Ginkel

CWP 4.1.1a In het besluitvormingstraject het maatschappelijk rendement meer mee laten wegen bij de uiteindelijke beslissing.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mario Bianchi

CWP 4.1.1b Signalerende en acterende rol richting provincie en Rijk over gemeentefonds en kansen/bedreigingen voor onze gemeente.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mario Bianchi

CWP 4.1.2a Onderzoek naar inzet en noodzaak verhogen/verlagen van reserves en voorzieningen.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mario Bianchi

CWP 4.1.2b Frequenter bijstellen van het financieel beleid (nota’s en verordeningen) naar aanleiding van wijzigingen in de wetgeving (jaarlijks bij wijziging wetgeving) en/of bedrijfsvoering (iedere 3 jaar).

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mario Bianchi

CWP 4.1.3b Een ruim voldoende financiële buffer houden om alle risico’s te kunnen opvangen.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mario Bianchi

CWP 6.1.1a Stimuleren in de uitvoering van het Akkoord van Albrandswaard.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Richard Polder

CWP 6.1.1b Actief stimuleren rookvrije accommodaties.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Richard Polder

CWP 6.1.1c Actief stimuleren ‘de gezonde kantine’.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Richard Polder

CWP 6.1.1d Bewegen in de buitenruimte.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Richard Polder

CWP 6.1.1e Actualiseren sportbeleid.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Richard Polder

CWP 7.1.1b Vergunninghouders en ontheemden zo spoedig mogelijk aan betaald werk helpen. Lokale beschermd wonen projecten verbinden met onze lokale verenigingen/organisaties/winkeliers en ondernemers.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mieke van Ginkel

CWP 7.1.2a De processen bij Jeugdhulp onderzoeken om deze sneller en efficiënter te laten verlopen. Plan van aanpak opstellen en invoeren.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mieke van Ginkel

CWP 7.1.2d Concrete (prestatie)afspraken maken met de woningcorporaties over wonen en zorg.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mieke van Ginkel

CWP 7.2.1a We voeren samen met onze partners een campagne gericht op herkenning, bewustwording, voorlichting van dementie en evalueren die. Trainingsbijeenkomsten voor ketenpartners.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mieke van Ginkel

CWP 7.2.1d We verbeteren de samenwerking tussen GGZ, wijkteam, woningbouwverenigingen en inwoners op het gebied van overlast door verward gedrag in de wijken.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mieke van Ginkel

CWP 7.2.1e Stimuleren dat Stichting Welzijn Albrandswaard en de wijkteams een communicatieplan opstellen om het loket Vraagwijzer van de Stichting Welzijn Albrandswaard en de functie daarvan te optimaliseren.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mieke van Ginkel

MOTIE - Flexwoningen

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mieke van Ginkel

MOTIE - Onderzoek naar realisatie van een school aan de Omloopseweg

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Richard Polder

MOTIE - Sneller invoer van 30 KM per uur op gebied- en ontsluitingswegen

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mario Bianchi

MOTIE - Verkeer woningbouw Antes Delta

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Richard Polder

MOTIE - Voldoende parkeergelegenheid in woonwijken

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mario Bianchi
Richard Polder

MOTIE: Versneld onderzoek naar parkeerdruk

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mario Bianchi

Overzicht