Naar hoofdinhoud
Navigatie tonen
Navigatie verbergen
Home
Programma’s
Programma’s
Voorwoord
Leeswijzer
Hoofdlijnen financiële gevolgen
Begroting in één oogopslag
Programmaplan
Programma 1 - Openbare Orde en Veiligheid & Algemeen Bestuur
Programma 2 - Ruimtelijke ordening, Wonen en Economie
Programma 3 - Buitenruimte
Programma 4 - Financiën
Programma 5 - Educatie
Programma 6 - Sport
Programma 7 - Sociaal Domein
Niet in voorgaande programma's verantwoorde baten en lasten
Paragrafen
Paragrafen
Paragraaf 1 - Lokale heffingen
Paragraaf 2 - Weerstandsvermogen en risicobeheersing
Paragraaf 3 - Financiering
Paragraaf 4 - Onderhoud kapitaalgoederen
Paragraaf 5 - Bedrijfsvoering
Paragraaf 6 - Verbonden partijen
Paragraaf 7 - Grondbeleid
Paragraaf 8 - Wet Open Overheid
Financiële begroting
Financiële begroting
Financiële samenvatting
Uitgangspunten meerjarenraming
Overzicht van baten en lasten
Incidentele baten en lasten
Meerjaren balans
EMU-saldo
Bijlagen
Bijlagen
Bijlage 1 - Investeringen
Bijlage 2 - Reserves en voorzieningen
Bijlage 3 - Subsidieplafond 2027
Bijlage 4 - Overzicht van de begroting op taakvelden
Bijlage 5 - Afkortingenlijst
Activiteiten
Zoeken
Vragen & memo's
Login
Publicatie bijlagen
Sluiten
Op onze website worden cookies bijgehouden. Voor meer informatie kijk in ons
Privacy Statement
.
Accepteren
Alleen strikt noodzakelijk
Publicaties
Programmabegroting 2027 en meerjarenraming 2028-2030
Activiteiten (9)
Overzicht
CWP 1.1.3d Zichtbaarheid handhaving vergroten op basis van signalen; opstellen jaarplan, extra inzet BOA's en samenwerking partners versterken.
Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)
Cees Pille
CWP 1.1.4b Opstellen van een integrale aanpak waarin rollen, verantwoordelijkheden, taken en de wijze van samenwerking zijn vastgelegd. Opstellen van convenant tussen de partners.
Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)
Cees Pille
CWP 2.1.1a Uitwerking van de concept omgevingsvisie. Het gefaseerd opstellen van deel omgevingsplannen die tezamen voor 2030 één omgevingsplan voor het hele grondgebied van de gemeente vormen.
Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)
Mario Bianchi
CWP 2.1.2a Scenario's uitwerken voor de Rand van Rhoon.
Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)
Mario Bianchi
CWP 3.1.3c Het verhogen van de verkeersveiligheid met als focus schoolroutes en omgevingen.
Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)
COLLEGELID VRIJ02
CWP 3.2.1d Het evenementenbeleid wordt herzien.
Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)
COLLEGELID Vrij01
CWP 6.1.1e Actualiseren sportbeleid.
Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)
COLLEGELID VRIJ02
CWP 7.1.2a De processen bij Jeugdhulp onderzoeken om deze sneller en efficiënter te laten verlopen. Plan van aanpak opstellen en invoeren.
Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)
COLLEGELID Vrij01
CWP 7.2.1d We verbeteren de samenwerking tussen GGZ, wijkteam, woningbouwverenigingen en inwoners op het gebied van overlast door verward gedrag in de wijken.
Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)
COLLEGELID Vrij01
/
