Naar hoofdinhoud
Publicaties
>
Programmabegroting 2019
>
Activiteiten
Verberg navigatie
Toon navigatie
Standaard contrast
Hoog contrast
Bijlagen
Home
Programma’s
Agenda van de Samenleving
Programma 1 Openbare Orde en Veiligheid & Algemeen Bestuur
Programma 2 Ruimtelijke Ordening, Wonen & Economie
Programma 3 Buitenruimte
Programma 4 Financien
Programma 5 Educatie
Programma 6 Sport
Programma 7 Sociaal Domein
Programma 8 - Niet in voorgaande programma's verantwoorde Baten en Lasten.
Moties
Activiteiten
Log in
Home
Programma’s
Agenda van de Samenleving
Programma 1 Openbare Orde en Veiligheid & Algemeen Bestuur
Programma 2 Ruimtelijke Ordening, Wonen & Economie
Programma 3 Buitenruimte
Programma 4 Financien
Programma 5 Educatie
Programma 6 Sport
Programma 7 Sociaal Domein
Programma 8 - Niet in voorgaande programma's verantwoorde Baten en Lasten.
Moties
Activiteiten
Tonen
Activiteiten (60)
19. 1.1.1a Inzetten op hotspots middels particuliere beveiliging, acties in de wijk, betrekken van inwoners (groepen) en integraal werken met veiligheidspartners.
19. 1.1.2a Bewustwording creëren over de gevaren van (overmatig) alcohol- & drugsgebruik.
19. 1.1.3a Optimaliseren van de samenwerking tussen politie, boa’s, jongerenwerk, buurt bestuurt comités en buurtpreventieteams.
19. 1.1.3b Stimuleren van initiatieven en het gebruik van communicatiemiddelen om (vroeg)signalering en preventie in de wijken te vergroten.
19. 1.2.1a Opstellen businesscase thuisbezorgen paspoorten en rijbewijzen.
19. 1.2.1b Uitvoeren van een nieuwe meting burgerpeiling "Waar staat je Gemeente".
19. 1.2.1c Onderzoek naar een effectievere inzet van onze (digitale) mogelijkheden om met burgers te communiceren.
19. 1.2.1d Begeleiden en evalueren kinderburgemeester.
19. 1.2.2b Verbeteren inzet sociale media (waaronder Facebook).
19. 1.2.2c De kernwaarden betrokken, benaderbaar en menselijke maat in de praktijk brengen in de contacten met inwoners.
19. 2.1.1a In co-creatie met de samenleving één of meerdere integrale toekomstscenario’s vaststellen op basis van de “krant van de toekomst”.
19. 2.1.2a Praktische scenario’s uitwerken, op grond waarvan voor de Rand van Rhoon keuzes kunnen worden gemaakt t.a.v. de (strijdige) belangen op het gebied van wonen, recreatie, sport, landschap en economie.
19. 2.2.1a Programmatische afspraken met de woningcorporaties maken over uitbreiding en toewijzing van de sociale huurwoningvoorraad met 75-80 sociale huurwoningen op basis van de regionale woningmarkt-afspraken.
19. 2.2.1b In overleg met partners, de regio en de provincie de consequenties verkennen van mogelijke grotere woningbouwopgaven.
19. 2.3.1a Analyse maken van bedrijventypes en bepalen welke gecombineerd kunnen worden met woon- en verblijfsfuncties.
19. 2.3.1b Inventariseren mogelijkheden voor snel internet t.b.v. selectie.
19. 3.1.1a Concrete scenario’s opstellen voor de energietransitie (in samenwerking met B+R), rekening houdend met landelijke en regionale ontwikkelingen en die flexibel zijn vanwege voortschrijdende techniek.
19. 3.1.2a Verhogen verkeersveiligheid.
19. 3.1.2b Aanpassing Park Rhoon.
19. 3.1.2c Effectiever afval scheiden.
19. 3.1.2d Knelpunten in waterafvoer (groen voor verharding) en riolering oplossen (groene schoolpleinen).
19. 3.1.2e Toekomstbestendige inzet van Buurtbus bewerkstelligen.
19. 3.1.2f Parkeren.
19. 3.1.2g Kwaliteit verhogen van Groenonderhoud.
19. 3.1.3a Faciliteren en stimuleren van burgerinitiatieven t.b.v. de verbetering leefbaarheid, bijvoorbeeld zelfbeheer groen, opruimen zwerfafval, sociale cohesie, veiligheid.
19. 3.1.3b Behoefte peilen voor het opstarten Netwerk Rhoon en Portland naar het voorbeeld van het netwerk Poortugaal.
19. 3.1.3c Verder ontwikkelen van online burgerparticipatie door gebruik te gaan maken van best-practise tools en vernieuwingen.
19. 3.2.1a Ontwikkelen visie evenementen.
19. 3.2.1b. Voorbereidingen voor 4 en 5 mei 2020, inzake het 75-jarig jubileum.
19. 3.3.1a Strategische nota Maatschappelijk Vastgoed (MV) vaststellen en werken aan uitvoeringsplan.
19. 4.1.1a Nadere spelregels ontwikkelen over de omvang en inzet van de algemene reserve.
19. 4.1.1b Ontwikkeling van een instrumentarium om actief te monitoren en te sturen op de financieringsbehoefte.
19. 4.1.1c Onze aandelen in het bedrijf Eneco verkopen.
19. 4.1.2a Scenario’s uitwerken hoe, en wanneer de rioolheffing voor de inwoners verlaagd wordt.
19. 4.1.2b Beleid voor de Onroerende Zaak Belasting (OZB) opstellen.
19. 4.1.3a Implementatie van Integrale (V)IC (verbijzonderde interne controle) binnen de BAR die voldoet aan alle gestelde eisen van provincie en accountant.
19. 4.1.3b VpB integratie in administratieve werking en als onderdeel van integrale besluitvorming.
19. 5.1.1a Voorbereidingen treffen voor de komende aanbesteding van het doelgroepenvervoer (WMO, leerlingen- en jeugdzorg), waarbij maatwerk en acceptabele reistijden uitgangspunt zijn.
19. 6.1.1a Het opstellen van een uitvoeringsagenda Sport/Cultuur/Kunst/Evenementen.
19. 6.1.1b Verhuizing sportpark De Omloop, waarbij samen met betrokkenen wordt gekeken naar een geschikte locatie.
19. 7.1.1a In samenwerking met onze professionele partners (maar ook familie, kennissen, buren etc.) faciliteren en ondersteunen wij onze inwoners in hun eigen buurt.
19. 7.1.1b Wij faciliteren de Stichting Welzijn Albrandswaard (SWA) om mantelzorgers de ondersteuning te bieden die zij nodig hebben.
19. 7.2.1a We informeren ouderen over hun verantwoordelijkheid om zelf voor een geschikte woning/ woonomgeving te zorgen.
19. 7.3.1a Wij onderzoeken de mogelijkheden van financierbaarheid van een (RET) vervoersmodel voor minima.
19. 7.3.1b Jaarlijks voeren wij de armoedemonitor uit. Op basis van de uitkomsten evalueren we de minimaregelingen en verbeteren we die waar mogelijk.
19. 7.4.1a Vormgeven aan de transformatieopgave door te investeren in vroeg-signalering vanuit en in samenwerking met maatschappelijke partners.
19. 7.5.1a Bewoners worden door de woningbouwverenigingen, vluchtelingenwerk, het welzijnswerk, de buurtsportcoaches en de gemeente gestimuleerd om activiteiten te organiseren in hun buurt en elkaar te helpen waar nodig.
19. 7.5.1b In samenspraak met de Stichting Welzijn Albrandswaard wordt de bereikbaarheid van de Vraagwijzer vergroot.
19. 7.6.1a Wij werken vanuit de bedoeling. Regels worden toegepast, mits het doel wat wij voor ogen hebben met de cliënt beter wordt behaald.
19. 7.6.1b Voor cliënten die vanuit hun eigen netwerk onvoldoende ondersteund worden, bieden wij ondersteuning op maat. Voor complexe zaken is er professionele ondersteuning aanwezig.
Actieplan Wonen in Albrandswaard (MOTIE)
Geen sticker? Geen reclame! (MOTIE)
Huisvesting Buurtpreventie (MOTIE)
Reduceren restafval en stimuleren van afvalscheiding in Albrandswaard (MOTIE)
Uitwerken Variant met burgers 'van afval naar grondstof' (MOTIE)
Veilig Verkeer Albrandswaard (MOTIE)
Voorrang sociale woningen (MOTIE)
We zien onze BOA's graag (MOTIE)
Werk maken van sociale en betaalbare woningbouw (MOTIE)
Woningbouw: anticiperen of reageren? (MOTIE)
Vorige
/ 183
Volgende
Op onze website worden cookies bijgehouden. Voor meer informatie kijk in ons
Privacy Statement
.
Accepteren
Alleen strikt noodzakelijk